2017年11月19日—20日，中商國際九段私董會第八屆六次會議走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)-廣州市森榮手袋智造有限責(zé)任公司，來自深圳、廣州、中山、東莞、北京、黑龍江、內(nèi)蒙古、貴州、福建等地的近40位私董參加了會議。

會議第一天40位私董齊聚標(biāo)桿企業(yè)森榮手袋，參與森榮關(guān)于“獨木成林法”的分享交流。本次會議既注重理論與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，又保持勞逸結(jié)合，寓教于樂。

森榮手袋在經(jīng)濟低迷、行業(yè)惡性競爭、成本不斷上漲等挑戰(zhàn)下，運用了“統(tǒng)馭”工具，在企業(yè)經(jīng)營過程中獨創(chuàng)“獨木成林”商業(yè)模式，連續(xù)三年實現(xiàn)逆勢增長，2015年、2016年、2017年分別增長39%、45%、90%。11月19日，世界聯(lián)合大學(xué)副校長楊思卓教授帶領(lǐng)私董走進(jìn)森榮手袋，探究“中國箱包細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者”成功的奧秘。

森榮手袋董事長李雙林先生在介紹 “獨木成林”模式時強調(diào)利用統(tǒng)馭六驅(qū)原理和弗里德曼金錢使用效率模型，至今為止，森榮手袋的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)經(jīng)歷了三次大變革：從實行承包制的1.0版，發(fā)展到干股事業(yè)部制的2.0版，再發(fā)展到現(xiàn)在的“干股事業(yè)部制+合伙事業(yè)部制”的3.0版。目前，森榮的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化，保持了高度的靈活性；各事業(yè)部相互合作、相互競爭；以市場為導(dǎo)向，與市場充分競爭；繁殖速度快，局部的消亡也不會影響整個企業(yè)的正常運營。目前，森榮已培育出5家公司，15個事業(yè)部，64位老板。近年來，森榮手袋一直保持高速增長的趨勢，已逐漸成為箱包細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者。

董事長李雙林先生介紹完畢后，眾私董與森榮高管團隊進(jìn)行了現(xiàn)場交流。私董們提出的問題包括森榮在發(fā)展中如何吸引和留住人才，如何解決在發(fā)展中遇到的種種困難，森榮的3.0激勵制度執(zhí)行是否有失去控制權(quán)的風(fēng)險等。面對私董們提出的一系列問題，森榮手袋高管團隊運用六驅(qū)、54333戰(zhàn)略畫板、找抄超創(chuàng)新法等工具一 一進(jìn)行解答，因而極大地降低了內(nèi)部溝通的成本。森榮高管團隊對公司的公司的戰(zhàn)略已形成高度的認(rèn)同感，積極推動企業(yè)文化的落地，并取得一定成效。高管團隊對董事長李雙林的人格魅力也極度認(rèn)同，整個團隊呈現(xiàn)出正向活性。

▲ 私董與森榮團隊高管答問環(huán)節(jié)

結(jié)果是因為結(jié)緣。森榮豐碩的成果都緣于2013年董事長李雙林先生與楊思卓教授結(jié)緣之后，對企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整——“成為箱包細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”，集中資源形成競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的文化也做了系統(tǒng)梳理，提出“獨木成林”的文化價值理念，凝聚了更多人才，其中包括森榮現(xiàn)任總經(jīng)理葉國安先生在內(nèi)一批新型管理者，解決了公司持續(xù)發(fā)展的動力問題。

生發(fā)得益于生態(tài)。李雙林先生在解決具體問題時極具創(chuàng)造性，在面對執(zhí)行過程中的各種操作障礙，都能創(chuàng)造性地使用在統(tǒng)馭學(xué)到的工具，用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)不同階段出現(xiàn)的問題，而且與楊思卓教授保持密切的互動，善于求助外腦，用樸實的行為作出不凡的業(yè)績，而且始終秉持私董會企業(yè)家生態(tài)圈倡導(dǎo)的正念正道，以利他共贏的情懷讓團隊高度凝聚，是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者和踐行者。

▲ 從左至右分別為：鳳凰衛(wèi)視著名時政評論員邱震海先生；世界聯(lián)合大學(xué)副校長、中商國際管理研究院院長楊思卓先生；森榮手袋董事長李雙林先生；深圳廣電集團著名主持人鄧雅妍女士